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2019-09-19 08:51:03

发布时间-|:2019-09-19 08:51:03

问:公司科研投入是4.6亿元,主要投在哪些地方有细化的研发比例吗答:分为内部和外部工程师,支持内部工程师的比重大概在6-7成左右。我们希望虚拟银行未来能为服务新生代用户提供不一样的服务和体验。下半年公司仍将把风险作为首要考虑,延续审慎的发展策略。它一定是一个面向市场的体系。航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。我们有长期技术投入的战略决心,目前科技收入有较快的增长。由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。问:关于互联网医疗方面,公司拿到牌照后是否会有想法建立自己的互联网医疗平台,还是更倾向于与第三方医疗平台合作。

问:公司科研投入是4.6亿元,主要投在哪些地方有细化的研发比例吗答:分为内部和外部工程师,支持内部工程师的比重大概在6-7成左右。比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。在此之下我们会推出长尾的服务,赋能贡献更大。我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。

第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。我们现在收益的来源不只是输出科技,我们希望通过我们有更稳定、长久的收益,在科技输出时,按照客户使用的过程及业务的摊分给我们长远稳定的收益,与保险的模式完全不同。作为经营,我们要全方位的考虑。我们必须有保持一定的增长的优质业务,支撑我们保险业务的发展。蚂蚁是我们的股东,过去持续五年深度的合作,在这一块上我们会持续加强创新与合作。

目前我们跟Grab的合作采用合资公司的形式,将来在Grab平台上,所有有关保险产品创新的支持、技术支持、运营支持将会由这家合资公司承担。

当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。

自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。

我们对行业整体的发展需要持续的发展过程,我们对未来这个趋势和方向抱有非常大的信心。

当然,由于健康险还在高速发展过程中,科技支持健康险的发展还是在一个不断探索的过程。

我们专门做了尊享E生“优甲”特殊保险,得了甲状腺也可以买众安的尊享E生。

只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。

比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。

我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。问:年龄结构越轻,代表我们将来更多潜力答:我们希望能保持这个结构,当然,我们现在也在积极做产品创新,针对不同年龄群体给出差异化的产品和服务的解决方案。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。以下为智通财经APP整理的业绩会实录。

问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。

公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。

问:公司科研投入是4.6亿元,主要投在哪些地方有细化的研发比例吗答:分为内部和外部工程师,支持内部工程师的比重大概在6-7成左右。